Недавно мне выпала честь выступить перед коллегами — в зале было 1500 человек и ещё около 2000 смотрели онлайн.
Волнение было сильным: видеть перед собой такой масштабный живой зал и знать, что за экраном ещё тысячи — это настоящий вызов. Но уже через пару минут после начала почувствовал поддержку зала, и волнение сменилось драйвом.
Я поделился своим опытом делегирования в дизайн-бизнесе: с чего начать, как преодолеть страх «сделают не так», какие этапы осознания я прошёл, почему системность и регламенты — ключ к росту. Рассказал о типичных ошибках, инструментах, методах постановки задач и о том, как делегирование помогло мне высвободить время, фокус и энергию.
Благодарю организаторов и участников — за внимание, интерес и обратную связь. Было круто.
Делегирование — это не про контроль, а про рост. И я рад, что мы об этом говорим всё чаще и честнее.